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人力资源HR
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 始终坚持人才第一战略。


 

1、事业未动,人才先行;人才未动,培训先行

      将人才经营放在公司经营的第一位,视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。

 2、“仁才”标准

      秉承“做事先做人”的文化理念,以文化为导向建立胜任素质模型,强调人才的德、才、能、拼,强调德为先,视品德+能力+价值创造者为“仁才”,“仁才”就是心中有他人、爱他人并有能力给他们创造价值、带来利益的人。

3、专长发挥,团队合作

      企业文化要求,淡化权力,强化能力,强化责任,对下负责,对事不对人。这就要求进行专业化分工,专业化做事,专业化发展,以?#23548;?#23548;向,按?#23548;?#21462;报酬。同?#20445;?#24378;调团队意识,要沟通、授权、平?#21462;?#20449;任、合作、共赢、和谐建设团队,达到长项发挥,优势互补,团队共进目的。

      除要解决内部专长发挥,团队合作的问题,要求必须本着双赢的心态解决好六大关?#25285;?#33258;己、同事、用户、同行、社会、自然,而处理的关键是在于要?#25340;?#20182;们。只是要?#25340;?#33258;己能够?#25340;?#20854;他的关?#25285;?#25165;够实现六和与价值链的和谐发展。

4、充?#36136;?#26435;,干中成长

      员工首先应该为自己而干,做自己的事就要主动认真、细致准确,全身心投入,创造性发挥。敢于给新人提供成长平台,强调压力催长,磨炼成长,在干中培养、选拔人才。强调能力主义、?#23548;?#23548;向,不拘一格用仁才。

5、简单正向

      致力于保持民营企业的简单文化,营造平?#21462;?#23562;重、信任、宽容、沟通的人际关系。要求阳光正向,积极、?#27807;礎?#20146;和、友爱,不做违背良知之事,一切向好处想,一切向好处做,要求能够利人利己,先人后己,强调员工要加强个人修炼,修身向善,多看人长处,心存包容并给予他人力所能及的帮助。

6、学习、开放、发展

      永恒的奋?#20998;?#39064;就是“学习学习再学习,开放开放再开放,发展发展再发展”,就是要保持检讨文化的传统,保持谦逊的心态,将学习工作化,工作学习化,用开心的心态去接纳别人,融合别人,实现公司与价值链合作方的共同成长。

 

 注重培养员工终身就业的能力


 

      所谓“授人以鱼不如授人以渔”,不?#20449;?#20026;员工提供终生就业的机会,而?#20449;?#20026;员工提供终生学习的机会和终生就业的能力。

 1、专业化、专长化、专?#19968;?#21457;展导向

      帮助每个人?#39029;?#33258;己的核心专长,重视对员工核心专长的培训与开发,将学习贯穿于员工的职业生?#27169;?#20351;员工获得终生学习的机会,从而不断提升员工的能力。

2、人和事业共同成长的用人机制。

      员工和一切合作伙伴是企业主体,企业是员工和一切合作伙伴的事业平台。愿为优秀人才提供舞台,只有在员工能力不断提升,团队合作日益增强的前提下,才能够获得企业整体能力与?#23548;?#30340;提高。也只有在事业富有前途、不断发展的条件下,员工个人才能够获得更多的锻炼机会和更大的发展空间。

3、多样化的个人提升发展渠道。

      为不同类型的人才提供多样化的职业发展通道。为立志成为管理者的员工提供职务晋升的机会,为有志成为专家的员工提供职能等级的专家跑道,使各类人才都能得到发挥才能的舞台和成长发展?#30446;?#38388;。

4、要求各下属企业不主动辞退员工。

      “只有不合适的岗位,没有不可用的员工”,要求各级管理人员给每一位员创造合适的工作岗位。

5、长远的人才发展战略。

      通过对组织未来的能力需求与员工现有能力的比较分析,采取多种培训措施提升员工的能力。

6、以开放心态?#28304;?#20154;员离职。

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